Optimisation du contrôle interne de votre organisation

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Améliorer la maîtrise de vos opérations et votre performance

L’évolution de vos processus métiers et les exigences croissantes de l’environnement réglementaire rendent indispensable la maîtrise des risques de votre entreprise. Même si par le passé, ces avancées ont souvent conduit à des processus plus complexes, elles ont également représenté une opportunité pour optimiser votre dispositif de contrôle interne et contribuer à l’atteinte de vos objectifs opérationnels.

Les consultants de PwC accompagnent les entreprises afin de les aider à optimiser leurs contrôles au travers d’une approche globale et cohérente adaptée à leurs spécificités et à leur secteur d’activité. Nous évaluons l’état actuel de vos contrôles, les zones d’amélioration et vous proposons la mise en place d’une stratégie d’optimisation et d’un mécanisme adapté et permanent d’évaluation et d’amélioration des processus.

Les enjeux pour votre entreprise

• Pensez-vous que votre dispositif de contrôle interne puisse être plus efficace et moins coûteux ?
• Tirez-vous parti des dernières évolutions réglementaires pour adapter votre dispositif de contrôle interne aux risques encourus ?
• Les contrôles mis en place dans votre entreprise sont-ils en phase avec vos objectifs opérationnels et vos risques ?
• Votre dispositif de contrôle interne est-il optimisé afin d’éviter des situations de « surcontrôle » et de réduire vos coûts de mise en conformité réglementaire ?
• Pensez-vous disposer des outils adéquats pour exercer le pilotage et le maintien de l’efficacité de votre dispositif de contrôle interne ?
• Le positionnement et la conception de vos contrôles dans la chaîne de la valeur de votre entreprise sont-ils optimisés ?

Nos atouts

• Maîtriser les risques
  Optimiser les contrôles et les processus en adoptant une approche « top-down » et en insufflant des politiques appropriées de gouvernance d’entreprise.

• Améliorer la conformité et optimiser les contrôles en place
  Tirer profit d’une approche par les risques qui s’appuie notamment sur le dispositif de contrôle interne en augmentant la confiance dans les contrôles automatiques tout en réduisant les activités de contrôle manuelles.

• Réaliser des bénéfices opérationnels
  Harmoniser, déployer les contrôles financiers et opérationnels afin de concrétiser des opportunités d’amélioration et d’économies en appliquant les meilleures pratiques à l’ensemble des entités de votre entreprise.

• Améliorer la confiance dans l’information
  Accroître la qualité de l’information servant à prendre des décisions clés en augmentant la transparence sur les opérations financières et métiers de l’entreprise.

• Gérer le changement
  Conduire des transitions sans heurts pour les activités de fusions et acquisitions, pour la mise en place de systèmes d’information et/ou, de centres de service partagés, ainsi que pour la redéfinition et l’amélioration continue des processus.

• Renforcer le pilotage de votre dispositif de contrôle interne
  Contrôler le processus de pilotage de votre dispositif de contrôle interne afin d’en assurer un maintien et une mise à jour aussi efficaces et pertinentes que possible au regard de l’évolution de vos risques.

Que faisons-nous ?

Nous vous aidons à mettre en place un processus continu d’amélioration, qui reflète vos objectifs, vos enjeux et prend en considération les risques de votre entreprise en établissant un contrôle interne efficace, représentant une charge adaptée à votre organisation.

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