Maîtriser l’innovation

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Le pilotage efficace de cycles produits de plus en plus courts et la maîtrise indispensable des outils technologiques associés sont les enjeux majeurs d'une approche d'innovation performante. Ces éléments sont clés pour toute entreprise performante qui cherche à construire et à préserver un avantage concurrentiel durable.

L'estimation de l'effort d'innovation est un exercice complexe. L'innovation est de plus en plus partagée avec l'ensemble des fonctions de l'entreprise ou de ses partenaires. Les perspectives de croissance et les potentiels de marché sont incertains.

Aussi, l'élargissement du champ concurrentiel et la concurrence exacerbée sur les prix impliquent une stratégie équilibrée entre innovation incrémentale et innovation de rupture.

Les enjeux pour votre entreprise

• Comment réduire mon cycle de développement produits ?
• Comment faire collaborer efficacement les différents acteurs de l'innovation (Marketing Engineering, R&D, Finance, Manufacturing, Client) ?
• Développer ? Co-développer ? Externaliser, délocaliser ? Quel bon modèle pour quel projet ?
• Comment coordonner innovation et amélioration continue de mes produits ?
• Comment avoir la vision « coûts complets » associée au développement de mes produits ? Quels leviers pour les maîtriser ?
• Comment optimiser mon portefeuille de projets d'innovation en intégrant les notions de risque et de rentabilité ?
  

Nos compétences

• Planification de l'innovation
  
  • Rationalisation du portefeuille produits
  • Construction de roadmap d'innovation
     
    
• Optimisation des processus
  
  • Conception
  • Amélioration des processus de veille
  • Innovation
  • Développement de produits
     
    
• Organisation
  
  • Projets de transformation de la fonction R&D
     
    
• Assistance à Maîtrise d'ouvrage
  
  • Outils de Gestion du cycle de vie du produit
  • Référentiel de données partagé
     
    
• Pilotage de l'innovation
  
  • Business Cases
  • Outils de pilotage de la R&D

Nos 3 leviers

• Inscrire l'innovation dans un impératif de Time To Market
  
• Fédérer les acteurs internes tout au long du cycle innovation / développement / commercialisation
  
• Impliquer les clients au plus tôt dans la conception du produit

Quelques références

• Rationalisation du processus d'innovation des projets stratégiques (groupe High Tech)
  
• Mise en place d'une plateforme de pilotage de la R&D autour de la méthodologie IOBP (industrie pharmaceutique)
  
• Mise en place d'un outil de planification des études cliniques (industrie pharmaceutique)
  
• Réorganisation du processus d'arbitrage R&D (industrie pharmaceutique)
  

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