Maîtrise des grands projets de transformation

Téléchargez

Seul un projet informatique sur quarante atteint les objectifs définis initialement et contribue à améliorer de façon significative la performance de l’entreprise.

Les causes d’échec sont multiples : faible implication des sponsors, objectifs imprécis, choix technologiques hasardeux, périmètre trop ambitieux, priorités mal définies, réticences au changement sous-estimées…

Pourtant, disposer de systèmes performants et adaptés est devenu indispensable à l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels. Pour être compétitives, les entreprises doivent savoir identifier rapidement les applications ou les technologies qui répondent à leurs besoins et les mettre en place pour un coût, dans des délais et avec un niveau de qualité adaptés à leurs enjeux.

Les consultants de PwC vous assistent dans la préparation, le pilotage et la maîtrise de vos projets de transformation, le suivi des bénéfices attendus et la mesure de votre retour sur investissement.

Les enjeux pour votre entreprise

• Choisir une solution informatique adaptée à vos besoins, pérenne et qui s’intègre dans le patrimoine applicatif existant
• Maîtriser vos grands projets informatiques et atteindre les objectifs de coûts, de délais, de qualité et de retour sur investissement
• S’assurer que les Directions Métiers et la Directions Informatique collaborent efficacement sur les projets, et que les Directions Métiers sont assistées dans la mise en place des changements induits par le nouveau Système d’Information
• Mettre en place un dispositif de pilotage des projets et de mesure du retour sur investissement
• Intégrer les contraintes réglementaires et les exigences du contrôle interne dès les phases amont des projets

Nos atouts

• Une méthodologie éprouvée de pilotage des projets par la mesure des bénéfices (PITBM® : Process Improvement Through Benefits Management)
• Une vaste expérience dans la conduite de programmes complexes (multi-projets, multi-entités, multi-pays…) impliquant un grand nombre d’acteurs
• Du fait de la spécialisation de nos consultants par secteur d’activité, une très bonne connaissance des spécificités de vos métiers, de votre environnement réglementaire et de leurs impacts sur le Système d’Information
• Une expertise fonctionnelle reconnue sur des sujets spécifiques tels que la gestion de trésorerie, le reporting financier et réglementaire, le contrôle de gestion, le décisionnel, les normes comptables, le contrôle interne,…
• Des équipes spécialisées en conduite du changement
• Une solide connaissance des principaux progiciels du marché, continuellement remise à jour par une veille active auprès des éditeurs
• Une totale indépendance vis-à-vis des éditeurs de logiciels et des intégrateurs de systèmes
• La maîtrise des référentiels de meilleures pratiques et la capacité à vous faire bénéficier des retours d’expérience de nos 25 500 consultants dans le monde
• La capacité d’intervention internationale avec la possibilité de mobiliser les compétences du réseau PwC dans près de 150 pays

Que faisons nous ?

En nous appuyant sur nos expertises sectorielles et fonctionnelles et sur nos compétences informatiques, nous vous assistons dans la conduite de vos projets et dans la mise en valeur de votre Système d’Information pour en faire un avantage compétitif et un levier de croissance.

• Cadrage de projets : analyse des besoins métiers et élaboration du business case
• Aide au choix de solutions informatiques
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : PMO, apport d’expertise fonctionnelle, formation, conduite du changement, assistance au démarrage
• Revue de la qualité des données avant migration
• Audit et diagnostic de projets
• Simplification et rationalisation des modes de fonctionnement après quelques mois d’utilisation du nouveau système

• Envoyer
• Imprimer