Communiqué de presse 2010

Le secteur de l’aéronautique et de la défense est international mais pas encore mondialisé

Dans le secteur de l’aéronautique et de la défense, les moyens de production, de recherche et développement et les clients sont aussi internationalisés que dans d’autres secteurs. En revanche, les activités d’exploitation et la chaîne d’approvisionnement restent moins mondialisées qu’elles ne le sont dans d’autres secteurs  de la haute technologie selon l’étude « A&D Insight, Accelerating global growth »  de PwC.

PwC a interrogé 15 dirigeants du secteur aéronautique et défense à travers le monde afin de  mieux appréhender les raisons de l’avancée plus lente de la mondialisation.

Des fusions-acquisitions au cours des dix dernières années  réalisées entre des acteurs du même continent

L’observation du marché des fusions-acquisitions du secteur au cours des dix dernières années est un bon indicateur : la majorité des opérations, en volume ou en valeur, a eu lieu entre acteurs américains, entre acteurs européens, ou entre ces deux régions. 76% des transactions évaluées à plus de 50 millions de dollars portaient sur des cibles situées en Amérique du Nord, dans la zone euro ou au Royaume-Uni. Par comparaison, seulement 19 % des opérations portaient sur des cibles situées en Asie et en Océanie (Australie, Nouvelle-Zélande et îles du Pacifique). Au Moyen-Orient, après une période active en 2006 et 2007, très peu de transactions ont eu lieu en 2008 et 2009, et aucune de ces opérations n’avait une valeur  supérieure 50 millions de dollars.

Des freins à la mondialisation du secteur

La plupart des sociétés voient clairement les avantages que constituerait une mondialisation plus rapide du secteur, mais constatent que plusieurs obstacles ralentissent leurs efforts. Parmi les difficultés à surmonter figurent les exigences toujours plus importantes en matière d’offsets, l’augmentation des risques financiers en raison de l’internationalisation de la chaîne d’approvisionnement, les différences d’interprétation en matière d’éthique, le coût et la complexité des contrôles à l’export et les risques liés à la protection de la propriété intellectuelle. L’étude « A&D Insight, Accelerating global growth »  prédit que les sociétés qui deviendront ‘globales’ le plus rapidement seront celles qui proposeront très vite des améliorations dans le domaine du recrutement, de la R&D et de l’efficacité du processus de production . Ces sociétés se retrouveront aussi en position de leaders sur les futurs marchés à forte croissance.

« La mondialisation se traduit par de nouveaux risques et une plus grande complexité dans la chaîne d’approvisionnement, mais les stratégies pour relever ces défis sont connues, affirme Guillaume Rochard, associé et leader du secteur de aéronautique et défense chez PwC France. Beaucoup de ces stratégies sont déjà utilisées dans le secteur A&D mais d’autres sont clairement plus présentes dans d’autres secteurs plus ‘globaux’. La réussite de la mondialisation dépend de l’adaptation, de l’expansion et de l’exécution de ces stratégies. Plus vite les acteurs du secteur y parviendront, plus ils auront de chances d’obtenir un avantage concurrentiel. »

L’étude indique quelques pistes stratégiques pour gérer les risques liés à la globalisation : la protection de la propriété intellectuelle, l’utilisation des processus de contrôle des exportations, la création d’une culture de l’éthique partagée, la gestion du risque financier, l’évaluation de l’impact des offsets.

Des conseils d’administration peu internationalisés

PwC a comparé les conseils d’administration et comités exécutifs et non exécutifs des dix plus grandes sociétés du secteur aéronautique et défense. Seulement 12 % des 250 membres de ces instances étaient des ressortissants étrangers. La moitié des comités exécutifs ne comptaient pas un seul dirigeant étranger. 40% des comités non exécutifs n’avaient pas non plus de membres étrangers. Preuve que les mentalités évoluent, les hauts dirigeants interrogés ont indiqué qu’ils recherchaient dorénavant une expérience internationale chez les dirigeants de la prochaine génération. 
 « La composition des conseils d’administration et comités de direction permet également de mesurer les progrès qu’il reste à accomplir sur le plan de la mondialisation, indique Guillaume Rochard.  « Malgré cela, le secteur de aéronautique et défense a passé un cap. Ses clients et ses fournisseurs sont d’ores et déjà internationaux. La course à la mondialisation est lancée. Les vainqueurs de cette course s’établiront durablement comme leaders sur leurs marchés pour les 20 prochaines années et au-delà ».
Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur l’expertise aéronautique et défense de PwC et télécharger  l’étude :  www.pwc.fr

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