Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés

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Deux tiers des dirigeants d’entreprise estiment que les processus de gestion des talents (recrutement, motivation et développement) doivent être sensiblement améliorés.

Cette préoccupation d’amélioration de la gestion des talents est renforcée par des évolutions du contexte ayant des impacts forts sur le capital humain des entreprises, notamment les flux importants de départ en retraite nécessitant le remplacement rapide de ressources clés, l’internationalisation du marché du travail conduisant à un effort de productivité des entreprises et à un repositionnement des compétences sur des prestations à plus forte valeur ajoutée.

L’intégration et la rétention de ressources clés (managers, experts, potentiels) sont des facteurs-clés de succès de développement du business et impliquent de mieux prendre en compte les attentes des collaborateurs.

Les consultants de PwC vous aident dans la définition de votre approche de définition, de détection, et de développement des compétences clés et dans la mise en place de processus de gestion des talents.

Les enjeux pour votre entreprise

• Comment décliner les évolutions business en besoins de ressources et de compétences à court, moyen et long termes ? Quelle approche privilégier (recrutement, développement interne…) pour adapter les ressources et à quel horizon de temps ?
• Comment conserver des compétences critiques, vitales aux futures évolutions, dans un contexte de pression forte en matière de réduction des coûts ?
• Quelle approche de marketing RH adopter, en interne et en externe ? Comment positionner une « marque employeur » ?
• Comment identifier les ressources clés (compétences critiques, hauts potentiels, agents du changement…) ?
• Comment motiver, favoriser le développement et retenir les collaborateurs clés ?
• Comment favoriser la mobilité interne et internationale des équipes ?
• Comment mobiliser la ligne managériale sur l’identification et le développement des ressources clés ?
  

Nos atouts

• Des équipes expérimentées dans la conception des dispositifs opérationnels de gestion du capital humain, de la définition de la cible à sa mise en œuvre effective
• Une méthodologie d’élaboration d’indicateurs de mesure du capital humain et une base de données internationale de benchmarking (PwC Saratoga)
• Une expertise en matière de rémunération des performances, associant les différentes compétences nécessaires : RH, métier, juridique, conduite du changement
• Une expertise dans les programmes de développement managérial et les prestations de formation associées
  
  

Que faisons-nous ?

Nous vous aidons à préparer et à organiser le développement de vos ressources clés :

• Identification des ressources clés (hauts potentiels, compétences critiques…) en fonction des évolutions du marché et des objectifs de votre entreprise
• Élaboration des dispositifs de rétention et de développement des ressources clés : rémunération (fixe, variable, autres avantages…), parcours de carrière, développement des compétences et formation
• Adaptation des processus RH et des pratiques managériales
• Conception et conduite des programmes de développement collectif ou individuel (fixation des objectifs, évaluation, programme de développement managérial, plan de formation…)
  

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