Transformation par l'Humain

  • 100

    Consultants

  • 72%

    Des dirigeants craignent la pénurie des talents

  • 100

    Projets de transformations en 3 ans

Les projets de transformation nécessitent de combiner savoir-faire, méthodes et technologies. Pris dans les impératifs du quotidien, le facteur Humain se trouve trop souvent oublié ; pilier pourtant essentiel à la réussite de tout projet.

Comment faire pour que les hommes et les femmes qui composent l’entreprise s’approprient et vivent la stratégie au quotidien ?  Comment trouver l’organisation qui portera l’innovation, en même temps qu’elle reflétera la culture de l’entreprise ? Comment la Fonction RH peut-elle prendre la transformation en main et s’assurer de sa réussite ? Comment se doter d’un dialogue social, qui permette la réussite de l’entreprise et encourage l’initiative et les marges de manœuvre des collaborateurs ? 

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Chez PwC, nous croyons en une approche qui intègre la performance opérationnelle et le développement des hommes. Et nous avons la conviction qu’il est essentiel d’aborder dès l’amont de tout projet la dimension humaine.

Le rapprochement récent avec IDRH est en droite ligne avec cette conviction. En France, nous nous appuyons sur la force de l’innovation du réseau PwC et sur les 40 ans d’expérience d’IDRH.

Avec nos 100 consultants, nous sommes en mesure de vous offrir à la fois des approches innovantes au niveau international et une adaptation aux spécificités culturelles françaises.

Vos enjeux de transformation par l’humain

Une approche globale de l’organisation basée sur
4 piliers complémentaires

 

 

 

De la stratégie aux hommes

 

 

Le risque d’une stratégie, si bonne soit-elle, est qu’elle reste lettre morte parce qu’elle n’est pas suffisamment lisible, visible, portée... Nous assurons la prise en main de la stratégie par les équipes, leurs managers et leurs collaborateurs en installant des « courroies de transmission » entre la stratégie et les hommes…

  • Création d’une dynamique permettant de mettre en œuvre un projet transformant, de grande ampleur et de faire émerger les chantiers clés nécessaires
  • Revues d’organisation qui mettent en exergue les nouvelles demandes et les ressources existantes, ainsi que les évolutions nécessaires
  • Assessment culturel qui permet d’aligner les comportements attendus à tous les niveaux pour l’atteinte des objectifs visés
  • Recherche d’adéquation entre l’évolution du business et les ressources humaines (effectifs et compétences)

 

Agilité organisationnelle par la dynamisation du management

Transformation des Business Models, révolution digitale : l’agilité organisationnelle devient indispensable pour adapter très vite les structures, basculer en mode projet agile, et assurer la participation des parties prenantes.

Le renouveau du management doit, bien sûr, se focaliser sur les résultats. Mais la résilience et le leadership sont deux enjeux primordiaux, tant au niveau du top management qu’au niveau des équipes de proximité. Au final, les attentes de « Best Place to work » se mettent au service des impératifs de performance.

  • Design d’organisations performantes, à l’état de l’art, conçues dans des dynamiques co-constructives responsabilisantes)
  • Rénovation et le partage des modes de management en phase avec la révolution digitale et les attentes des nouvelles générations
  • Dynamiques de mobilisation du management participatives, projectives et innovantes, assurant la mise en mouvement des équipes
  • Expertise avérée dans la mobilisation du management de proximité

 

 

 

Performance de la Fonction RH

 

 

 

Les attentes de la Fonction RH sont à trois niveaux :

  • L’efficacité administrative dans les domaines de la paie, des SIRH et des services partagés
  • La clairvoyance sur les politiques qui doivent être à la fois définies, comprises, et appliquées à bon escient
  • La capacité d’entraînement nécessaire à la transformation de l’entreprise, dans un positionnement de partenariat avec les managers

Nous apportons à nos clients :

  • Une expertise de premier rang sur la Fonction RH, s’appuyant sur une connaissance fine de ses évolutions, de ses invariants et de ses facteurs de performance dans le monde comme en France 
  • Une méthodologie de « Transformation RH » maximisant les rôles de la Fonction RH et actionnant les bons leviers à cet effet
  • Une expertise sur les politiques RH clés; gestion des talents en premier lieu
  • Une excellence dans la mise en place de SIRH, avec un retour d’expérience avéré d’une variété d'outils, du SIRH (Workday, Oracle, Success Factors, Metrilio...) à la dématérialisation en passant par un ensemble d'applications - gestion d'équipe, des compétences, du feedback, de l'engagement... facilitant la digitalisation de votre organisation

 

Modernisation du dialogue social

Les entreprises se trouvent souvent dans une situation de dialogue social complexe. Il en résulte des négociations au coup par coup sans vision d’ensemble suffisante des perspectives humaines. Leur attente est d’engager une revue des accords sociaux permettant d’initier des démarches participatives. Elles favorisent une mise en correspondance d’une part, des perspectives stratégiques, et d’autre part, des conditions de travail et de leur perception par les collaborateurs.

Nous apportons à nos clients :

  • Une expertise d’écoute mobilisant les meilleures techniques de la sociologie des organisations afin d’identifier les points sensibles
  • Une méthode avérée d’explicitation du « contrat social » qui assure l’engagement des collaborateurs dans la durée
  • La production de propositions, issues du terrain, permettant la négociation d’un nouveau système de travail avec les partenaires sociaux
  • Une « ingénierie du changement » sur mesure, permettant de libérer le leadership dans les projets

 

 

 

Pour aller plus loin

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Thierry Hamon
Associé
Tel : +33 156575936
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