Support opérationnel

Renfort opérationnel en comptabilité, finance, consolidation, contrôle de gestion et pilotage de projets pour les DSI

Un renfort opérationnel

Notre équipe

Notre équipe Support opérationnel est spécialisée dans le renfort opérationnel en comptabilité, banque et assurance, consolidation, contrôle de gestion et projets IT, pour les groupes français et internationaux.

Vos enjeux

Dans la vie d’une entreprise, certaines situations appellent un renfort de compétences dans le cadre d’opérations courantes ou exceptionnelles :

  • Réorganisation
  • Déploiement d’un Centre de Services Partagés
  • Opérations exceptionnelles faisant appel à des compétences spécifiques
  • Changement de réglementation
  • Relais sur vos opérations courantes
  • Déploiement d’un système d’information
  • Acquisition
  • Indisponibilité ponctuelle de vos ressources 

Nos solutions

L’équipe Support opérationnel vous apporte des bénéfices opérationnels concrets :

  • Le renfort de vos équipes pour vous accompagner sur vos problématiques complexes
  • Des équipes agiles disponibles et opérationnelles pour assurer un relais efficace dans la continuité de vos opérations comptables et financières
  • Un apport de compétences techniques et opérationnelles renforcées par nos expériences individuelles en entreprise
  • Une assistance immédiate pour vous apporter notre soutien dans l’urgence

Que vous soyez une direction comptable et financière, une direction de la consolidation ou une direction du contrôle de gestion, PwC vous apporte son assistance dans le cadre d’opérations courantes ou exceptionnelles.

Une offre complète de compétences

Assistance opérationnelle en comptabilité et finance

Renfort des directions comptables dans les travaux de production courante

  • Apport ponctuel d’expertise dans le cadre des travaux de clôture ou dans un contexte de surcroît d’activité
  • Renfort sur un poste clé et pilotage des équipes
  • Résolutions de problématiques opérationnelles comptables
  • Appui des équipes Trésorerie

Accompagnement de projets comptables

  • Prise en charge des travaux courants permettant aux équipes comptables de se dédier à la gestion des projets
  • Contribution au volet comptable de projets structurants

Assistance opérationnelle en consolidation

Assistance à la production courante de comptes consolidés

  • Renfort ponctuel ou récurrent dans le cadre de l’établissement des comptes consolidés
  • Assistance sur la réalisation de tout ou partie des traitements de consolidation
  • Apport d’expérience opérationnelle sur les outils du marché : SAP BFC (SAP), HFM (Oracle), …

Accompagnement de projets ou d’opérations spécifiques

  • Appui à la conduite des recettes et des reprises d’historiques lors de la migration vers un nouvel outil
  • Accompagnement opérationnel dans le cadre d’opérations exceptionnelles

Assistance opérationnelle en contrôle de gestion

Appui des équipes du contrôle de gestion

  • Renfort en période budgétaire ou de clôture
  • Elaboration et suivi d’indicateurs dans les phases prévisionnelles et réelles

Appui dans le cadre de projets ou d’opérations spécifiques

  • Mise en place opérationnelle d’un processus budgétaire et de reporting de gestion en adéquation avec les besoins du groupe
  • Mise en œuvre de suivis financiers de projets
  • Elaboration de modèles de comptes d’exploitation prévisionnels dans le cadre du lancement d’une nouvelle activité

Assistance opérationnelle dans le secteur banque/assurance

L’équipe banque / assurance accompagne les établissements du secteur financier dans leurs travaux courants de comptabilité et de reporting réglementaire ou dans leurs projets comptables structurants.

Ses collaborateurs bénéficient d’une forte expertise sectorielle. Ils connaissent les problématiques opérationnelles spécifiques des établissements du secteur financier et apportent des solutions ciblées.

Pilotage de projets pour les DSI

L’offre OS 4 IT Project se distingue à travers deux grandes missions.

L'accompagnement des clients dans le pilotage de leurs projets IT :

  • pilotage des projets de bout en bout et de leurs différents acteurs ;
  • coordination des parties prenantes ;
  • gestion des risques et alertes ;
  • application de méthodologies adaptées selon les projets des clients (PMP, Prince2, Agile, etc.).

Services de support aux projets - PMO IT :

  • valorisation de la gestion des portefeuilles projets ;
  • élaboration de reporting, KPI et outils de pilotage ;
  • établissement d'états des lieux, big pictures et météos sur l'avancement des projets."

Le plus de PwC : la mobilisation d’équipes pluridisciplinaires

Les équipes support opérationnel travaillent main dans la main avec celles des autres métiers PwC qui pourront apporter leurs compétences spécifiques adaptées à vos besoins.

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Fabrice Barbier

Fabrice Barbier

Associé Expertise comptable, PwC France et Maghreb

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