Entreprises de taille intermédiaire, entreprises familiales et Mid Cap : PwC s'engage à vos côtés

A vos côtés pour toute décision stratégique et opérationnelle et à chaque étape de la vie de votre entreprise, PwC met sa multicompétence au service de votre développement.

• en France, grâce à sa présence régionale avec 24 bureaux, 
• comme à l'international, en mobilisant rapidement son réseau dans 158 pays.

Stratégie de croissance

• Recherche de sociétés cibles
• Fusions & Acquisitions (M&A)
• Organisation juridique et fiscale du groupe
• Financement des opérations

Développement durable

• Stratégie / Création de valeur / Réduction des coûts
• Eco-conception
• Bilan carbone
• Reporting Grenelle II

Performance opérationnelle

• BFR
• Trésorerie / Cash pooling / Système d’information bancaire
• Récupération de cash / Paiements fournisseurs
• Optimisation des coûts de transport
• Flux à l’export/Certification Opérateur Economique Agréé (OEA)

Environnement réglementaire : risques et opportunités

• Crédit Impôt Recherche
•  Prix de transfert
•  Paie : conformité et externalisation
•  Actualité comptable/IFRS
•  Comptes consolidés
•  Communication financière
•  Sécurité du système d’information

Optimisation des fonctions

• Finance
•  Ressources Humaines
•  Achats
•  Marketing / Commercial
•  Systèmes d’Information
•  Externalisation
•  Centre de Services Partagés

Exemples de missions déployées avec succès

• Cash pooling : diagnostic de conformité juridique et fiscale, aide à la négociation avec les banques.
• Communication financière : sécurisation de la fonction, préparation des rapports annuels et réunions avec les analystes financiers, benchmark.
• Consolidation des comptes : assistance relais, externalisation, organisation et choix de progiciel, conseil comptable, IFRS et règles françaises.
• Coûts de transport : redéfinition du schéma logistique, gestion d’appels d’offre, mise en place de Transport Management System (TMS), identification des leviers d’optimisation.
• Crédit d'Impôt Recherche : optimisation, sécurisation et transfert de savoir faire.
• Croissance externe : clarification de la stratégie et des segments de croissance, identification de sociétés cibles.
• Développement Durable : définition de la stratégie, charte et questionnaire fournisseurs, audit des fournisseurs à l’étranger, formation aux achats responsables.
• Fonction Finance : diagnostic, optimisation des coûts, réduction des délais de clôture, formation, tableaux de bord, création de Centre de Services Partagés.
• Fonction Systèmes d'information : diagnostic (études et projets, support et maintenance applicative, infrastructure et exploitation des systèmes) et benchmark de l’organisation et des coûts.
• Fonction Ressources Humaines : politique RH, gestion des talents, rémunération et fidélisation, accompagnement à la conduite du changement, SIRH, Institut de benchmark RH PwC (Saratoga).
• Organisation juridique et fiscale du groupe : simplification de l’organigramme (aspects juridiques, fiscaux et sociaux), modification des entités juridiques, rédaction d’actes, identification des gisements d’économies.
• Protection et transmission du patrimoine.