Conseil en management
Améliorez votre performance, maîtrisez vos risques, réussissez vos transformations

Avec ses 400 consultants en France, 6 000 en Europe et 18 000 dans le monde, PwC est un acteur majeur du Conseil en Management (selon Kennedy Information, 2012 – 2013).

Le conseil en management a pour objectif d’accompagner les entreprises dans la maîtrise des risques et la conformité des réglementations. Les consultants de PwC en France mobilisent leurs compétences en excellence opérationnelle et leur savoir-faire en transformation des organisations afin de conseiller nos clients pour les aider à améliorer leur performance.

C’est pourquoi nos équipes pluridisciplinaires sont structurées autour des domaines de compétences suivants :

Fonction Finance

Optimiser et transformer la fonction finance pour améliorer la performance de l’organisation

Contacts

Transformation opérationnelle

Aider nos clients à atteindre l’excellence opérationnelle (dans les domaines suivants : R&D, marketing, supply chain, commercial, relation clients, organisation)

Contacts

Ressources humaines

Développer le capital humain et accompagner le changement pour répondre à la stratégie de l’entreprise et aux évolutions de l’environnement

  • Mobiliser autour de la stratégie et impulser le changement
  • Piloter et accompagner les projets de transformation
  • Professionnaliser et pérenniser le changement
  • Concevoir et mettre en place l’organisation qui garantira les meilleurs résultats
  • Renforcer l’efficacité des pratiques managériales
  • Accélérer l’acquisition de nouvelles compétences
  • Identifier, développer et fidéliser les collaborateurs clés
  • Optimiser l’organisation et les processus RH

Contact : Daniel Giffard-Bouvier, Associé, Tél. : +33 1 56 57 84 99

Systèmes d'Information

Maximiser la contribution du système d‘information à l'atteinte des objectifs stratégiques et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle

  • Elaboration de plans d’évolution du système d’information dans le respect des principes de gouvernance et de maîtrise des risques et de contrôle
  • Évaluation et amélioration de l'organisation et des processus de la fonction informatique, rationalisation et mutualisation des moyens informatiques
  • Évaluation et amélioration de la qualité des données du système d’information, exploitation de celles-ci pour améliorer la performance des processus métiers
  • Cadrage, pilotage et sécurisation des projets de transformation informatique, renforcement de la maîtrise des risques

Contacts

Gouvernance, maîtrise des risques, contrôle interne et conformité

Mettre en place les dispositifs et processus permettant la maîtrise des risques

  • Maîtrise des risques : comment mieux anticiper et gérer l’incertitude, élaborer une cartographie des risques
  • Optimisation du contrôle interne des organisations
  • Conformité aux lois, règlements et référentiels internes, organisation de la fonction «compliance »
  • Certification pour le compte de tiers et communication sur la fiabilité des dispositifs de contrôle interne
  • Gouvernance et sécurité des systèmes d’information
  • Prise en compte des enjeux de contrôle interne dans la gestion des projets
  • Sécurité et contrôle des systèmes d’information et des ERP

Contacts

Litiges & investigations

Gérer les contentieux et arbitrages, les litiges liés aux transactions, conduire des investigations dans un contexte de fraude

  • Chiffrer les dommages et préjudices subis dans le cadre de procédures contentieuses ou d’arbitrage
  • Accompagner les procédures amiables, judiciaires et les procédures d’arbitrage par des expertises et des témoignages devant les tribunaux
  • Contribuer à la résolution des litiges liés aux transactions (prix de cession définitif, garanties de passif, earn-out)
  • Mener des investigations dans un contexte de fraude, de détournement ou de corruption, compliance FCPA
Contact : Dominique Perrier, Associé responsable, Tél. : +33 1 56 57 80 17

Accompagnement du Service d’audit interne

Aider les services d’audit interne à répondre aux nouveaux enjeux de maîtrise des risques, de gouvernance et d’efficacité opérationnelle

  • Créer et développer une fonction d’audit interne performante répondant aux attentes des Directions générales et des Comités d’audit
  • Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
  • Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
  • Améliorer la performance de la fonction audit interne
  • Développer les compétences des auditeurs internes
  • Aider à mener des missions d’audit interne à forte expertise et valeur ajoutée

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Risk & Value Measurement Services

Apporter des réponses concrètes aux problématiques posées par les nouvelles réglementations bancaire et assurance et aider les entreprises dans l'amélioration de leurs dispositifs de valorisation et de pilotage des risques financiers

  • Assistance à la mise en place du calcul du capital réglementaire Bâle 2 et Solvabilité II , des ratios de liquidité Bâle 3
  • Assistance à la mise en place et la revue de modèle de risques et de provisionnement
  • Evaluation des risques des activités d'assurance
  • Amélioration du dispositif de valorisation et de contrôle de valorisation des instruments financiers
  • Assistance à l'amélioration du dispositif de gestion et de pilotage des risques (dispositif de taux de cession interne, gestion actif passif, tarification, ...)

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Capital Markets & Accounting Advisory Services

Optimiser, anticiper, piloter, sécuriser la gestion des enjeux techniques et opérationnels de l'information comptable et financière et la gestion de l'environnement réglementaire des marchés financiers

  • Anticiper les difficultés liées à toute décision ou signature de contrats majeurs, et résoudre les problématiques comptables et fiscalo-comptables complexes
  • Accompagner ou conduire les projets liés à l'application de nouvelles normes comptables, aider à comprendre les enjeux des futures normes comptables et les moyens d’actions
  • Gérer les enjeux comptables et réglementaires liés à une transaction et à la préparation d'informations financières ad hoc (carve-out, pro forma, special purpose financial information, …)
  • Accompagner, conduire ou sécuriser les opérations de financement sur les marchés (notamment IPO, OPA, émissions obligataires) et de placements privés (type High Yield)
  • Construire, optimiser ou sécuriser la communication financière, qu’elle réponde à des enjeux réglementaires (y compris développement durable) ou aux attentes des investisseurs
  • Gérer les enjeux comptables liés aux nouvelles contraintes réglementaires (Bâle III et Solvency II) et à l'application de nouvelles normes comptables aux institutions financières (instruments financiers, consolidation & entités ad hoc, …)

Contact : Philippe Vogt, Associé, Tél. : +33 1 56 57 84 20

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Ludovic de Beauvoir
Associé, Responsable des secteurs Distribution, Biens de consommation, Produits industriels, Automobile, Transports, Services
Tél. : +33 1 56 57 70 59

  
Région Nord
Guillaume Molmy

Tél : + 33 3 20 12 49 00
PwC Advisory
594 boulevard Willy Brandt
59000 Lille
Région Rhône Alpes - Bourgogne
Philippe Lesplinguies
Tél. : +33 4 78 17 83 43
PwC Consulting
20 rue Garibaldi
69451 Lyon Cedex 06
Jean-Christophe Saunière
Associé
Tél. : +33 1 56 57 88 78
Région Nord
Guillaume Molmy
Tél : + 33 3 20 12 49 00
PwC Advisory
594 boulevard Willy Brandt
59000 Lille

Loïc Mesnage
Associé,
Tél. : +33 1 56 57 54 20
Région Rhône-Alpes Bourgogne
Philippe Lesplinguies
Tél. : +33 4 78 17 83 43
PwC Consulting
20 rue Garibaldi
69451 Lyon Cedex 06
   

Région Rhône-Alpes
Christophe Thénegal
Tél. : +33 1 56 57 55 98
PwC Advisory
20 rue Garibaldi
69451 Lyon Cedex 06

Région Nord
Guillaume Molmy
Tél : + 33 3 20 12 49 00
PwC Advisory
594 boulevard Willy Brandt
59000 Lille
   

Patrice Morot
Tél. : +33 1 56 57 81 68
Région Rhône Alpes - Bourgogne
Philippe Lesplinguies
Tél. : +33 4 78 71 83 43
PwC Consulting
20 rue Garibaldi
69451 Lyon Cedex 06
Région Nord
Guillaume Molmy
Tél. : + 33 3 20 12 49 00
PwC Advisory
594 boulevard Willy Brandt
59000 Lille
 
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Associé
Tél. : +33 1 56 57 84 20

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