Concevoir et mettre en place l’organisation qui garantira les meilleurs résultats

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Le défi de l’organisation agile ou comment faire face à une double exigence : réussir la rationalisation de l’organisation et garder la flexibilité suffisante pour s’adapter aux nombreuses évolutions de l’environnement.

La multiplication des initiatives de transformation et les nombreuses évolutions de l’environnement conduisent à redéfinir plus fréquemment les modes d’organisation, ainsi que les rôles, responsabilités et processus de décision associés ; dans ce contexte, un facteur clé de succès est d’accélérer la mise en œuvre effective de ces nouvelles organisations, et d’en assurer l’acceptabilité humaine et sociale.

PwC, avec Landwell & Associés, cabinet d’avocats correspondant, vous accompagne dans la conception et la mise en œuvre de projets d’organisation vous permettant de trouver le bon équilibre entre rationalisation et agilité et d’identifier et de mettre sous contrôle les principaux risques liés à ces projets.

Les enjeux pour votre entreprise

• Quel est le degré d’alignement de l’organisation sur la stratégie ?
• Comment déterminer et atteindre le « juste équilibre » entre flexibilité et rationalisation des structures ?
• Comment bâtir une organisation s’adaptant au mieux aux différents contextes de transformation : fusion, intégration, internationalisation ?
• Comment identifier et prendre en charge les impacts organisationnels liés aux projets de réorganisation ainsi que les risques associés ?
• Comment s’assurer de la faisabilité humaine et sociale de la cible organisationnelle envisagée et comment identifier les mesures d’accompagnement à engager ?

Nos atouts

• Une approche d’ensemble de l’évolution des organisations pour assurer la cohérence entre les structures, les rôles et responsabilités, les comportements attendus et les principes de GRH et de communication
• Des méthodologies adaptées de conception et de mise en œuvre de nouvelles organisations, de définition des bénéfices attendus et de mesure de leur atteinte effective
• Une mobilisation d’équipes pluridisciplinaires combinant des compétences métiers, des compétences de conduite de réorganisation, de conduite du changement et d’accompagnement juridique et social
• Des références en matière d’accompagnement de réorganisation dans différents contextes de transformation (rapprochement, intégration, mutualisation d’activités…)
  

Que faisons-nous ?

Nous vous accompagnons dans la conception et la mise en œuvre d’organisations adaptées à votre stratégie et à vos besoins d’évolution. Nos interventions couvrent les domaines suivants :

• Diagnostic de l’efficacité de votre organisation et aide à la construction d’une vision partagée au sein de l’équipe de Direction quant à la cible à atteindre
• Élaboration de scénarii organisationnels, analyse de la faisabilité humaine, juridique et sociale des différents scénarii et élaboration des business case associés
• Définition du plan de déploiement de la nouvelle organisation : formalisation des processus et modes opératoires permettant un fonctionnement optimal
• Définition des missions, rôles, responsabilités et profils de compétences des acteurs clés au sein de la nouvelle organisation
• Identification des impacts humains de la mise en œuvre d’une réorganisation (dimensionnement, responsabilités managériales, recrutement, redéploiements, formation, évaluation…)
• Définition des indicateurs de performance associés à la nouvelle organisation

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