Aligner votre organisation et votre stratégie

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Dans une économie de la connaissance, décentralisée et mondialisée, les modèles organisationnels évoluent mais l’exigence d’excellence opérationnelle reste une priorité.

Le rythme des opérations de croissance externe s’est accru et génère de nombreux défis d’intégration organisationnelle.

Les entreprises doivent s’organiser pour se développer sur des marchés mondiaux avec des degrés de maturité différents et des attentes clients hétérogènes.

Le développement d’une entreprise agile et réactive, fonctionnant en réseau, nécessite de valoriser l’intelligence collective, le nomadisme et la prise d’initiative décentralisée.

Plus vulnérables car plus interconnectées, les entreprises doivent intégrer la gestion des risques au cœur de leur modèle organisationnel.

Les enjeux pour votre entreprise

• Quels sont les principaux dysfonctionnements de mon organisation ? Quels sont les impacts financiers ?
• Quel est le bon modèle organisationnel pour mon entreprise au regard de sa stratégie ?
• Comment mettre en œuvre la transformation ? Comment structurer, définir les responsabilités, créer une dynamique, mesurer l’avancement ?
• Comment aligner les processus, rôles et responsabilités ? Comment m’assurer que la stratégie de mon entreprise est comprise et acceptée par tous ?
• Certains processus / fonctions doivent-ils être externalisés pour concentrer mes ressources clés sur le cœur de métier de l’entreprise ?
• Comment évaluer la performance opérationnelle d’une cible dans le cadre d’une opération ? Comment assurer l’intégration opérationnelle après un rachat ?

Nos compétences

• Diagnostic organisationnel
  • Analyse et recommandations orientées amélioration de la performance
  • Élaboration de Business cases
  • Alignement des processus
     
    
• Alignement de l’organisation à la stratégie
  • Adaptation de l’organisation
  • Création et accompagnement de partenariats
  • Stratégie de développement à l’international
  • Certification de services
     
    
• Conduite du changement
  • Mise en œuvre et pilotage de plans de transformation et de conduite du changement
     
    
• Organisation et transactions
  • Due-diligence opérationnelle (dans le cadre de nos offres Transactions)
  • Accompagnement de l’intégration post-acquisition

Nos 3 leviers

• Adapter avec rapidité les structures et processus
• Savoir mesurer l’alignement de la stratégie et des opérations
• Communiquer et accompagner les changements
  

Quelques références

• Diagnostic organisationnel et recommandations d’amélioration de la performance pour des agences de communication
• Refonte de l’organisation financière d’un groupe pharmaceutique
• Analyse et optimisation des processus de commercialisation d’une société de conseil en technologie
• Repositionnement stratégique et organisationnel d’un équipementier vidéo