Administrations centrales et organisations internationales
Enjeux
En matière de modernisation des processus d’organisation et des méthodes de gestion des structures gouvernementales et des organisations internationales, les réformes qui ont produit des effets rapides, mesurables et tangibles se sont souvent appuyées sur une analyse précise des enjeux les plus significatifs, afin d’apporter des réponses circonstanciées et adaptées, inscrites dans la cohérence d’un objectif global consistant à faire mieux avec moins de ressources.
Leur succès s’est appuyé sur la mise en œuvre des dispositifs multiples, qui ont joué sur un vaste registre de leviers, proportionnés aux enjeux :
- des solutions de nature stratégique, relative à la définition du périmètre de l’action de l’entité publique considérée
- des solutions davantage liées à la performance de la gestion opérationnelle
- partenariats Public/Privé
Notre offre de service se construit autour de 4 axes
- Réflexion amont et projets de transformation (réorganisation, plan d’amélioration, externalisation…)
- Audit organisationnel et maîtrise des risques
- Optimisation de la performance et réingénierie des processus
- Audit, étude et benchmark de pratiques publiques
- Analyse stratégique d’organisation (système de pilotage, processus, gestion de la contractualisation, compétences…)
- Assistance à la conception et à la mise en œuvre de dispositifs de contrôle et d’audit internes (définition, structuration, référentiel, outils, coaching et assistance à la conduite de missions conjointes)
- Accompagnement à la conception et à la mise en œuvre de financements innovants (contrats de partenariats, externalisation, …)
- Accompagnement des projets liés à la mise en œuvre de la LOLF / Contrôle de gestion
- Adaptation des principes de gouvernance (évaluation des impacts fonctionnels, organisationnels…)
- Mise en place des indicateurs pertinents pour le pilotage des programmes (contrôle de gestion, indicateurs de mesure…)
- Définition des dispositifs d’adaptation - accompagnement managérial requis (responsabilisation, culture de gestion, évolution des pratiques, mise en place/animation d’une filière contrôle de gestion, …)
- Refonte des processus budgétaires et comptables (comptabilité analytique, déconcentration financière)
- Maîtrise des systèmes d’information et de leurs transformations
- Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les grands projets de systèmes d’information (pilotage de projet, évolution des métiers, accompagnement du changement…)
- Optimisation des enjeux métiers vs coûts / délais
- Pilotage de la valeur ajoutée des systèmes d’information
- Alignement et pilotage stratégique des projets, urbanisme
- Optimisation des fonctions SI (gouvernance, organisation, processus, compétences…)
- Accompagnement de la conduite du changement et du développement des compétences
- Accompagnement managérial des projets
- Optimisation des processus de gestion RH
- Vision stratégique des emplois et des compétences, référentiels des métiers
- Analyse des impacts RH et déploiement des grands projets de transformation
- Conception et déploiement de grands projets de formation
Nos équipes
Nos équipes disposent d’une réelle maîtrise des activités de la sphère publique, acquise au travers de nombreuses missions récentes sur divers chantiers en lien avec la modernisation (SMR, LOLF, évaluation de politiques publiques) et la réorganisation des services de l’Etat ou d’organisations internationales (externalisation, contrats de partenariats, refontes de processus et de procédures, conduite de changement et formations aux nouveaux métiers et nouvelles compétences), tant à l’échelon central que déconcentré.
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