Accompagner votre service d’audit interne à chaque étape de son développement

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La pression réglementaire et celle de l’environnement des affaires ont fortement impacté le rôle des départements d’audit interne ces dernières années. Leur attention a été très souvent focalisée sur le domaine comptable et financier, avec un prisme « conformité » très fort. Cette orientation a eu des impacts structurants sur la fonction audit interne, que ce soit en termes d’organisation, de compétences ou de relations avec les parties prenantes.

Aujourd’hui, les attentes exprimées par les Directions Générales et les Comités d’Audit positionnent maîtrise des risques, processus de gouvernance et efficacité opérationnelle au coeur des préoccupations de la profession.
PricewaterhouseCoopers et son réseau mondial de Services à l’Audit Interne mettent à votre disposition leur savoir-faire et leurs équipes d’experts pour faire évoluer votre fonction audit interne et répondre ainsi à ces nouvelles attentes, tout en préservant la valeur tirée d’une nécessaire approche patrimoniale.

Une capacité de mobilisation mondiale et structurée

  • Un réseau mondial structuré de 2500 auditeurs internes répartis dans 150 pays
  • Des professionnels réactifs répondant aux mêmes exigences de qualité quelle que soit leur localisation géographique
  • L’accès à un réseau d’experts spécialisés par secteur d’activité et par métier
  • Des outils informatiques et des méthodes permettant d’améliorer la valeur ajoutée apportée par les fonctions d’audit interne.

Créer et développer une fonction d’audit interne performante

  • Aligner la mission de l’audit interne sur les attentes des parties prenantes, notamment la Direction Générale et le Comité d’Audit
  • Développer le plan d’audit et l’analyse des risques qui le supporte
  • Evaluer les effectifs, les types de compétences nécessaires et le modèle de constitution d’équipe le plus adapté : recrutement interne, recrutement externe, externalisation partielle ou totale
  • Développer et mettre en place une méthodologie et des outils de communication adaptés à la fonction
  • Réaliser un transfert de compétences par le biais de missions pilotes en équipes mixtes

Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit

  • Mettre à disposition un réseau mondial de 2500 auditeurs internes répartis dans 150 pays vous permettant de franchir les obstacles culturels et linguistiques, de bénéficier des méthodologies éprouvées et d’optimiser les coûts
  • En fonction de vos besoins, vous donner accès à des réseaux d’experts spécialisés dans un domaine particulier : fraude, systèmes d’information, trésorerie, juridique, fiscalité, environnement, etc

Améliorer la qualité et la performance de l’audit interne

  • Comparer les performances de l’audit interne avec les meilleures pratiques professionnelles ou avec les normes de l’IIA (Institute of Internal Auditors)
  • Préparer une démarche de certification de la fonction audit interne validant la conformité aux normes internationales de l’audit interne
  • Former et accompagner les équipes à l’utilisation de techniques de traitement de données pour un audit interne plus efficace et pertinent
  • Aider au choix et à la mise en place d’outils intégrés de gestion des missions et de l’activité d’audit interne

Contribuer à la création de valeur

  • Aligner les missions d’audit interne avec les processus contribuant à la création de valeur pour l’entreprise
  • Renforcer le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la performance des processus
  • Mettre en place un programme d’audit en continu, centré en permanence sur les risques les plus significatifs ou émergents

Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne

  • Revoir les processus de gouvernance et apporter des recommandations pour les améliorer
  • Accompagner la mise en place de processus d’auto-évaluation (méthode, outils, contenu, déploiement et analyse)
  • Assister l’audit interne dans la définition et la diffusion de bonnes pratiques de contrôle interne
  • Accompagner dans la conception et la mise en place de dispositifs de prévention de la fraude et de la corruption

Attirer, développer et retenir les auditeurs internes

  • Attirer les meilleurs profils en proposant un cadre de développement des compétences et de gestion de carrière (politique de rémunération, parcours de carrière…)
  • Former rapidement les nouveaux entrants aux pratiques de l’audit interne afin de les rendre opérationnels dès leur arrivée
  • Développer les expertises, savoir-faire et capacités de communication de vos équipes afin de réaliser des audits internes efficaces

Une capacité unique à combiner compétences sectorielles et expertises métiers

Les consultants de PricewaterhouseCoopers vous accompagnent dans

  • L’amélioration de la performance et le renforcement du contrôle de votre organisation, de vos processus et de vos systèmes d’information,
  • Le pilotage et la mise en oeuvre de vos projets de transformation,
  • La maîtrise de vos risques et de vos coûts.