Accompagnement des opérations de croissance externe

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À l’origine de synergies significatives, le Système d’Information est aussi l’un des facteurs clés de succès d’un programme d’intégration.

L’évaluation de la qualité et de la pérennité du Système d’Information et l’anticipation des difficultés d’intégration sont devenues des facteurs clés du succès de tout projet d’acquisition, de cession ou de fusion.

Intégrés aux équipes vous accompagnant dans vos opérations de croissance externe, les consultants de PwC évaluent les synergies et les risques liés à la fusion des Systèmes d’Information, préparent la phase de transition et vous assistent dans la conduite des projets d’intégration.

Les enjeux pour votre entreprise

• S’assurer que le Système d’Information de la cible est performant, pérenne et qu’il pourra soutenir les développements stratégiques prévus par le management
• Évaluer la valeur des actifs technologiques, et identifier les opportunités de réduction de coûts et d’amélioration de la performance
• Estimer les coûts et investissements additionnels à prévoir pour assurer le bon fonctionnement du Système d’Information (et de l’activité supportée par celui-ci) et les éventuels travaux de détourage à prévoir
• Maîtriser l’intégration du Système d’Information de la cible dans le nouvel ensemble

Nos atouts

• Une équipe de consultants dédiés aux problématiques des transactions et d’intégration « post-deal » qui s’appuient sur un réseau d’experts informatiques par domaine
• Un réseau international capable d’intervenir sur vos opérations et vos projets de croissance externe en France et à l’international, qui a déjà réalisé plus de 100 opérations de ce type à travers le monde
• Une méthodologie de « Post-Merger Integration » éprouvée sur de nombreuses missions réalisées dans les principaux secteurs d’activité
• Un ensemble d’outils et de documents types permettant d’intervenir rapidement, de préparer et d’exécuter avec succès les projets de fusion de Systèmes d’Information
• Une méthodologie et une large expérience des projets de transformation du Système d’Information nous permettant de vous sensibiliser très tôt sur les enjeux et les points clés de l’intégration, dès la phase de due diligence

Que faisons nous ?

En intervenant avant, pendant ou à la suite de vos opérations de croissance externe ou de cession, nous favorisons le succès de vos opérations.

• Due Diligence Acheteur/Vendeur : évaluation des actifs, identification des risques et des opportunités, estimation des coûts liés aux opérations de fusion/cession
• Préparation et pilotage de la phase de transition afin de s’assurer de la continuité des opérations
• Pilotage du programme d’intégration du Système d’Information et des fonctions Informatiques

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