Accélérer l’acquisition de nouvelles compétences

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Avec la multiplication et l’accélération des projets de transformation, l’acquisition et le redéploiement des compétences deviennent des facteurs clés de succès de l’adaptation des entreprises.

Au niveau collectif, il s’agit pour l’entreprise d’identifier les évolutions des besoins en compétences et de déterminer les bons leviers pour permettre le développement de ces compétences (formation présentielle, e-learning, accompagnement individualisé, mise en situation…).
Au niveau individuel, il s’agit de permettre à chaque salarié d’acquérir rapidement de nouvelles compétences afin de gagner en adaptabilité, de répondre aux nouvelles exigences de l’organisation mais également de se développer d’un point de vue personnel.

Les consultants de PwC vous aident à bâtir des dispositifs de gestion des compétences adaptés à votre contexte et à mettre en œuvre les dispositifs de formation facilitant les évolutions de compétences requises.

Les enjeux pour votre entreprise

• Comment définir les évolutions des besoins en compétences dans un contexte de forte incertitude sur les évolutions des activités et piloter le processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ?
• Comment évaluer les compétences des collaborateurs et identifier les écarts entre les compétences nécessaires et les compétences actuelles ?
• Comment permettre à des équipes de monter en compétence rapidement sans affecter la bonne marche des opérations ?
• Comment définir la bonne combinaison de dispositifs permettant l’adaptation ou le redéploiement des compétences ?
• Comment utiliser la formation comme un accélérateur du changement et un levier facilitant son acceptation par les équipes ; comment insérer les nouveaux dispositifs pédagogiques de type « serious games » dans les programmes de formation ?
• Comment s’assurer de l’efficacité de l’investissement en formation, en mesurer la valeur ajoutée et en optimiser les coûts ?

Nos atouts

• Une capacité à combiner des expertises en gestion des ressources humaines et des expertises en formation permettant de couvrir les différentes problématiques de la gestion des compétences
• Un cadre méthodologique structuré pour accompagner la Fonction RH et les opérationnels dans la définition de leur feuille de route en matière de développement des compétences (GPEC, dispositifs de formation…)
• Une équipe dédiée au conseil en formation et à l’ingénierie pédagogique qui conçoit et met en œuvre des modules de formation « sur mesure » et innovants
• Une connaissance précise des enjeux de la Fonction formation, de ses mécanismes opérationnels et de son cadre réglementaire
• Une expérience significative du e-learning et des « accélérateurs pédagogiques »
• Un organisme de formation PwCGlobalLearning reconnu et certifié ISO 9001
  
  

Que faisons-nous ?

Nous vous aidons à définir et à déployer vos programmes d’adaptation des compétences et de formation

• Identification des besoins d’évolution des compétences, construction des référentiels métiers et définition des profils de compétences
• Réalisation d’une analyse des besoins de formation et construction des plans d’adaptation des compétences
• Définition et mise en œuvre des dispositifs de formation adaptés aux besoins (présentiel, blended-learning et e-learning)
• Élaboration des stratégies de déploiement de solutions de formation
• Analyse des organisations, des systèmes et des politiques de formation et proposition des plans d’amélioration des performances de la Fonction formation (mutualisation de moyens, optimisation des coûts, refonte des processus…)
• Création d’une université interne et définition de son positionnement
  

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